RE100 | Epson Korea

재생 에너지 사용을 위한
엡손의 앞장선 노력

제조 업계에서 100% 재생 전기 사용으로
전환하는 것은 결코 쉬운 문제가 아닙니다.

하지만 가능합니다.
엡손은 다른 기업이 동참할 수 있는
재생 에너지 생산을 향한 경로를 마련했습니다.

전환하는 방법

제조업체에서 100%
재생 전기로
전환하는 방법

국제 에너지 기구에 따르면 제조업 및
기타 산업에서
전 세계 에너지의 1/3을
소비하는 것으로 나타났습니다.
전기는 이러한 산업의 핵심 요소입니다.
만약 공장과
산업 플랜트에서 소비하는
모든 전력이 재생 에너지원이라면
기후 변화를 해결하는 데
크게 기여할 것입니다.

쉽지 않은 목표이지만 기업들이 점점 더
적극적으로
여기에 참가하고 있습니다.
예를 들어
RE100 이니셔티브에서는
400개 이상의 기업이
운영 전반에 걸쳐
100% 재생 가능 전기 사용을
약속했습니다.
이러한 목표를 달성하는 방법은
기업의 수많은 요인에 따라 달라집니다.

“멀리 떨어진 나라에서
생산된
에너지를 사용하는 대신
특정 지역의 풍부한 재생 자원을
사용하면, 에너지 자급자족을
증진시키고 일자리를 창출하는 등
많은 혜택을 가져옵니다.”

세이코 엡손 생산 계획부 경영 임원/
일반 관리 부장
Junichi Watanabe

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재생 전기로 전환

재생 전기로의 전환

컨설팅 회사 BSR(Business for
Social Responsibility)의 산업 및 운송
업무 총괄자인 Paul Holdredge는
“전기 사용량이 낮고 재정이 안정적인
조직이 재생 에너지로의 전환에 가장
적합합니다. 유리 용광로, 제련 또는
기타 대규모 난방
응용 분야와 같이
전력 수요가 높은 회사와 대규모 창고 및
조립 작업과 같이 설치 공간이 매우 큰
회사는 더 많은 어려움을
겪을 수 있습니다.”
라고 말했습니다. 최근 급격한 비용
절감으로 인해 재생 전기로 전환이
훨씬 수월해졌습니다.

국제재생에너지기구(IRENA)에 따르면
2010년 태양광 발전 가격은 일반적으로
가장 저렴한 화석 연료에 비해 710%
높았지만
2022년에는 29% 저렴했습니다.
국제재생에너지기구에 따르면 제조에
사용되는 최종 에너지 중 약 20%를
'전기'가 차지하고 있으며
이 수치는
증가할 것으로 예상됩니다.

태양광 발전의 가격

제조 과정에서의 문제

제조업의 도전

하지만 제조업체가 100% 재생 에너지로
전환할 수
있는 능력을 결정하는 것은
재생 에너지의 가격뿐만이 아닙니다.
필요한 초기 자본 투자와 최초 전환의
단점(예: 새로운 기술을
배포하기 위해
지불하는 비용보다 개발비가 높음)으로 인해
완전한 재생 에너지로의 전환이 크게
느려질 수 있습니다.
특정 지역에서
특정 재생 에너지 가용성이 부족하고
이러한 에너지를 공급하기 위해 적절한
인프라가 있어야 한다는
사실은 물론이고
어느 회사도 스스로 할 수 없는 일입니다.

제조업체는 일반 사무실에 비해 엄청난 양의
전력이 필요합니다.
일본, 대만 및 싱가포르와
같은 재생 전기 공급이 제한적인
일부 국가나
지역에서는 전통적인 방법으로 생산되는
전기보다
재생 전기가 훨씬 비쌉니다.
이는 재생 전기를 구매하는 기업에게
상당한 미래 비용 부담을 줍니다.

엡손은 단기적인 비용 상승이 확실하더라도
재생 전기 사용을 알리기 위해 노력하고
있습니다.
엡손은 지역 사회를 풍요롭게
하기 위해 지속 가능성에 계속
투자하고
있으며 사회적 가치를 창출하기 위해
미래 세대에
투자하고 있습니다.

현지 생산으로 전환

전 세계 어디서나 어떤 유형의
재생 에너지를 사용하든 관계없이
기업은 현지, 국내 및 글로벌 상황에
적응해야 합니다.
일본에 본사를 둔
세이코 엡손은 바로 그 일을 해냈습니다.
2021년부터 일본의 모든 사업장에
100% 재생 전기로 전환을 시작하여
2023년 말까지 전 세계 엡손이 소유한
사업장에서 재생 전기로 전환을
완료했습니다.

2018년부터 지속적인 탈탄소 목표와
재생 전기 사용을 시행함으로써 이 목표를
달성할 수 있었습니다.
예를 들어
일본 나가노현과 도호쿠 지역에는
물자원이 풍부하여 세이코 엡손에서는
수력 발전을 사용합니다.

엡손은 일본 외부에서도 비슷한 방식을
사용하고 있습니다. 필리핀에서는 지역의
지열과 수력 발전원을 활용합니다.
반면 인도네시아에서는 또 다른
재생 에너지원인 지속 가능한
바이오매스 전력을 사용합니다.

엡손이 현지 상황에 어떻게 적응했는가

재생 전기 사용을 포함하여 공급망에서
엡손 조달 전략을 홍보하는 생산 계획부
경영 임원/일반 관리 부장인
Junichi Watanabe는
“우리는 가능한 한
현지에서 생산된 에너지를 사용했습니다.”
라고 말했습니다. “멀리 떨어진 나라에서
생산된 에너지를 사용하는 대신
특정 지역의 풍부한 재생 자원을 사용하면
에너지 자급자족 향상 및 일자리
창출과 같은 많은 이점이 제공됩니다.”

엡손은 재생 전기 구매 외에도 지속적인
재생 전기 구매를 통해 다른 전력원을
공동으로 만들고 개발합니다.
나가노현과
일본의 Chubu Electric Power Miraiz
Company, Inc.와 협력하여 나가노현의
수력 발전소를 지원하기 시작했습니다.
수력 발전소 중 두 개는 이미
운영 중이며(총 5,770KW) 또 다른 하나는
2024년에 운영될 예정입니다.
이 수치는 2025년까지 5배로
증가할 것으로 예상됩니다.

이러한 목표는 기업을 돋보이게 하는 데
도움이 됩니다. Holdredge는
“우리 연구에
따르면 100% 재생 가능 전기 사용이라는
단기 목표를 설정하는 것은 리더십의 예이자
차별화 요소입니다.
일부 회사는 장기간에
걸쳐 전환하기 위한 로드맵도
갖고 있습니다.”라고 말했습니다.

기업이 고려해야 하는 실용적인 방법

태양광 발전 시스템을 도입할 때 엡손의
사업장에서도 각 국가나 지역의 개별
상황에 따라 자체 투자를 할지,
전력 구매
계약(PPA)을 채택할지 여부를 결정합니다.
솔루션은 회사마다 다릅니다.
재생 전기 목표를 달성하는 데
많은 어려움이 따르지만 이러한 요소의 조합을 통해 재생
가능한 전기 목표를 달성할 수 있습니다.

RE100 글로벌 제조기업의 100% 재생 에너지

달성을 위한 평균 목표 연도는 2050년입니다.

더욱이, 엡손과 같은 많은 제조업체들은
전체 가치 사슬에서 발생하는 간접적인
온실 가스 배출량(Scope 3)이
자체 전기
사용으로 인해 발생하는 온실 가스
배출량(Scope 2)보다 훨씬 높다는 점을
알고 있습니다.
따라서, 재생 에너지를
사용하여 업계의 Scope 2 배출을
줄이는 것은 업계가 독립적으로 할 수 있는
일로,
사회에 훨씬 더 큰 영향을 미칠
가능성이 높습니다. 조기 목표 설정과
기후 변화 해결을 향한 회사의 입장을
보여주는 것이
공급업체와의 공동 번영 및
지속 가능한 사회를 위한 열쇠입니다.

지속 가능성 컨소시엄(The Sustainability Consortium) CEO인 Christy Slay씨는
“대기업의 경우 투자 수익률은 재생
에너지에 투자하기 위한 동기가 됩니다.
소규모 회사의 경우에도 마찬가지일 수
있지만
지리적 위치에 따라 달라집니다.
정부 장려책만이 전환을 가속화할 수
있으므로 전적으로 필요합니다.”라고
말했습니다.

“엡손은 업계보다 한 걸음
앞서기 위해 노력하고 있으며
일본뿐만 아니라 전 세계의
모범이 되고 있습니다.”

지속가능성 컨소시엄(Sustainability Consortium) CEO, Christy Slay

친환경적인 제조에 대한 미래

친환경 제조업에 대한 미래

기후 변화에 대처할 수 있다면 인류는 큰
이득을 얻을 수 있습니다.
그러나 제조 회사와
그 주주들에게도 최고의 접근법은
상업적
이익을 가져다 줄 수 있습니다.

소비자와 투자자들은 점점 더 친환경적인
자격을 가진 회사를
보상할 가능성이
높아지고 있으며, 이는 장기적인 시장
포지셔닝의
필수 요소가 되고 있습니다.
또한 재생 에너지 사용과
자가 발전이
증가할수록 회사는 공개 시장의
전력 가격
변동 위협을 이겨낼 수 있습니다.

Slay는 “100% 재생 에너지에 도달하는 것은
쉬운 일이 아니지만
모든 회사들은 가능한 빨리
이 목표에 도달할 수 있도록 지금 바로
모든 노력을 다해야 합니다.” 라고 말했습니다.